Communiquer n’est pas tromper.

Nous ne faisons pas de vous ce que vous n’êtes pas, nous faisons en sorte que les autres sachent qui vous êtes. Si vous êtes un « moine » sans habit, on se charge de vous vêtir pour vous rendre identifiable. Si vous êtes un « moine » en haillons, on se charge de rapiécer le tout. Si vous êtes un « moine » avec tout le toutim, on prendra un café ensemble pour parler des dernières séries et échanger nos recettes de far breton. Si vous n’avez pas la recette du far breton… nous si. Comme quoi, même bien habillé, il peut vous manquer quelque chose.

Communication.

Diagnostic et stratégie de communication, conception-création, développement des actions de communication.

Marketing relationnel.

Construire une relation saine et durable avec ses clients, prescripteurs, partenaires, mais aussi en interne.

Identité.

Collaborer avec les marques, les entreprises et les territoires dans le développement de leur plateforme de marque.

Management structurel.

S'engager opérationnellement dans les projets structurants pour préserver une homogénéité identitaire, améliorer la circulation de l'information, mobiliser et susciter l'adhésion.

Collaboration « à la carte »

Si nous défendons l’idée que c’est le fond qui définit la forme, il en va de même pour les équipes d’un projet : ce sont les volontés, dans leur contexte, qui définissent les ressources à mobiliser pour mener à bien la mission. C’est de ce double constat, qu’est naît l’habit du moine.

Si vous avez des ressources en interne mobilisées.

> Assistance à maîtrise d’ouvrage.

Le client possède les ressources en interne pour mener à bien la mission. Ici, nous intervenons en qualité de consultants assistance à maîtrise d'ouvrage. Le périmètre d'actions est défini en amont de la mission par une note de cadrage.

Si vous ne pouvez pas mobiliser de ressources en interne.

> Conseil exécutif.

Au-delà du rôle de conseil, nous prenons à bras le corps l'exécutif des actions préalablement définies. Une équipe ad hoc est mobilisée et un consultant (interlocuteur unique) est désigné pour assurer les relations entre la gouvernance et l'opérationnel dont-il orchestre les actions.

Contextes d’interventions rencontrés.


  • Connector.

    Besoin d'un regard extérieur et nouveau.

  • Connector.

    Besoin d'expertises et de garanties.

  • Connector.

    Besoin de déléguer une mission par manque de temps ou de ressources.

  • Connector.

    Besoin hors du champ de compétences.

  • Connector.

    Besoin d'aide pour une prise de décision.

  • Connector.

    Besoin d'être accompagné dans une volonté de changement.